
今年,受市場形勢的持續(xù)影響,集箱部件的任務排產(chǎn)仍然不足。第八黨支部利用當前時機,深挖自身潛力,強化內(nèi)部管理,以目標為導向,夯實基礎(chǔ),勇敢面對各種挑戰(zhàn)。
與往年相比,今年的月排產(chǎn)任務中,鍋爐改造項目比重增加明顯。改造項目最大的特點就是短、緊、快,即生產(chǎn)周期短,交貨期緊,生產(chǎn)節(jié)奏比一般項目更快。為了及時響應用戶和銷售的需求,車間充分利用班組的作用,順藤捋瓜,加強工序之間的緊密銜接;靈活調(diào)整上班時間,不再局限周末休假,順利保證了所有項目的按期履約。
生產(chǎn)任務不飽滿,員工收入變化較大,嚴重影響了員工隊伍的穩(wěn)定。為此,車間從三個方面著手:一是狠挖自身潛力,積極承接多樣的生產(chǎn)任務,如鍋爐部件中的空預器等;二是加強車間之間的協(xié)作精神,承接重容車間的汽包、容器筒節(jié)的焊接和球罐車間的球零制作等,保障一線員工,尤其是骨干員工的收入;三是對于重點工序、培養(yǎng)周期長的員工,如劃線、鉆工等,在收入上給予一定的傾斜。目前,車間員工隊伍穩(wěn)定,一線骨干員工無一流失。
在持續(xù)加強集箱零件角焊縫外觀質(zhì)量管理的同時,二季度集箱車間在金工車間的大力支持下,解決了集箱上大管接頭氬弧焊打底質(zhì)量問題,得到了康恒用戶和監(jiān)理的肯定。
二季度是搶速度、增效益、保目標的黃金期,做好二季度工作至關(guān)重要。集箱車間將繼續(xù)強化“拼”的精神、“實”的干勁、“快”的節(jié)奏,加快推動員工以點帶面,實現(xiàn)整體性好轉(zhuǎn),確保順利實現(xiàn)“時間過半”“任務過半”的目標任務,為“全年紅”打下堅實的基礎(chǔ)。
龍本仁
集箱車間黨支部

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